今年以来，州交易中心以绩效考核为抓手，坚持推行精细化管理，通过建立管理职能分工、工作任务分工和全员全过程绩效考核，启动科室分组制，将有限的资源发挥最大效能，促绩效工作全面提升。

一是建立管理职能分工，以合理的组织架构推行精细化管理。按照职能相近、相互监督、相互制约的原则，对原有内设科室和直属机构进行优化，整合成办公室及信息组、纪检及监督组、人事扶贫组、财务组、政府采购组、工程组、综合管理组、产权及资源组等8个工作组，实行组长负责制，统筹和协调本组工作，确保在工作中互相补台、形成合力，有效解决工作人手不足、任务分配不均等问题，从组织层面上促进绩效管理工作再提升。

二是建立工作任务分工，以明晰的工作任务和岗位责任推行精细化管理。建立岗位职责一览表，划分为共性职责和岗位职责，将目标管理、民族团结、文明创建、综合治理以及单位业务等工作进行分解，对每项工作提出具体要求，确保“千斤重担人人挑”。实现人员与岗位一一对应、岗位责任清清楚楚，从操作层面上促进绩效管理工作再提升。

三是建立全员全过程绩效考核，以工作实干和成效为精细化管理导向。印发《科级及以下干部全员全过程绩效考核实施方案》，以工作量化为基础，实行百分制，以重点工作清单得分、领导评分、民主测评得分为依据，结合目标管理、精准扶贫、民族团结、文明创建、综合治理、信息调研、学习测试等工作表现的加减分，为工作人员精准计算“工分”。通过绩效考核，干部职工工作实绩一目了然，考核结果清晰明了。同时，为强化考核实效，将绩效考核结果与干部职工年度考核、奖励性资金、提拔任用等方面挂钩，彻底改变“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的局面，激励干部职工担当作为，凝聚干事创业合力，从效能层面上促进绩效管理工作再提升。