为解决工作人手不足、任务分配不均等问题，进一步创新工作机制、提高工作效率，近日，州交易中心启动科室分组制，将原来12个内设科室和1个直属机构及驻村工作队，按照职能相近、相互监督、相互制约的原则，整合为纪检及监督组、办公室及信息组、人事扶贫组、财务组、政府采购组、工程组、综合管理组、产权及资源组等8个工作组，理顺条块关系，进行力量整合。

科室分组制启动之前，中心党组广泛征求干部意见，实行双向选择，每个工作组都老、中、青干部合理搭配，实现了人员的有序流动；通过科室分组制，对中心各科室职能进行了整合，工作协作互补等制度得以落地落实，确保了在工作中互相补台、形成合力，杜绝了“撂挑子”、推诿扯皮等现象出现；通过实行组长协调制，把组长从琐碎的工作中解脱出来，更为宏观地进行重点管理，清除了管理的盲区和死角，整个管理体制运转更加顺畅；干部职工经过团结协作、多岗锻炼，工作能力和办事效率得到大幅提升，为中心提高服务质量、提升服务效能，在今后的工作中创先争优打下了坚实基础。