3月18日，州交易中心召开全体干部职工大会，专题研究2018年绩效考核考评定等工作。会上，围绕《2018年度科级及以下工作人员全员全过程绩效考核管理实施方案》，对2018年工作进行了全面梳理，通过“大数据”考核，确定每名干部的绩效得分。据悉，州交易中心始终高度重视绩效考核工作，通过科学设置指标、强化过程管理、注重结果运用等措施，不断构建绩效考核长效机制。

一是科学设置指标。围绕年初制定的工作要点，对照上级绩效考核指标，对指标体系进行科学分类，统筹考虑文明创建、综合治理、政府目标管理、民族团结进步等工作，落实每名干部工作责任。按照单位年度考核得分40%、工作实绩30%、民主测评30%的比例实行量化考核，并设置加减分项，从表扬表彰、信息调研、工作创新等方面予以加分，从作风不实、工作不力、请休假等方面给予减分，做到定性指标可衡量、定量指标可量化，充分激发干部职工的工作积极性和创造性，营造了良好的工作环境和工作氛围。

二是强化过程管理。大力推行“12345”现场精细化管理，以科室为单位，将工作任务层层分解，细化量化，做到“人人有事做、个个有责任”。制定出台了《请休假制度》《学习制度》《工作协作互补制度》等一系列制度，规范内部管理、提高工作效能。建立月重点工作清单考核制度，按月召开评议会，各科室就当月工作情况述职，并进行无记名打分，建立督查通报制度，按月开展工作巡查督办、信息宣传调研、信息安全巡查等五个通报，得分及通报结果作为绩效考核的依据，切实提高干部的工作执行力。

三是注重结果运用。抓好跟踪问效，科学制定考核规则，拉开干部分值差距。对绩效考核结果实行“三挂钩”，即与评先评优挂钩、与绩效工作性奖金挂钩、与干部选拔任用挂钩，通过面子、票子、位子的综合运用，奖优罚劣，将绩效考核作为衡量工作、评价干部的一把“硬尺”，杜绝碌碌无为、一团和气现象发生，营造比学赶超的工作氛围，切实增强干部的工作责任心。