一是科室负责人述评。每月月初召开主任办公会，各科室负责人结合科室职责，从业务工作、扶贫工作、文明创建、党建工作、信息调研及网站更新五个方面，就上月重点亮点工作对参会人员进行述评。二是领导点评。科室负责人述评结束后，中心领导对各科室上月工作情况进行逐一点评，总结成绩、指出不足，并提出下一步工作要求。三是民主测评。下发《工作清单评分表》，以无记名打分的方式，按照领导班子占比30%、各科室负责人占比70%的比例加权平均后，对各科室上月工作实绩进行评分排名。四是绩效管理考评。将月工作清单得分纳入中心全员全过程绩效考核管理，按照月工作清单平均分占比30%的比例，计入干部个人年终绩效考核分数，并与年度考核、绩效工作性奖金、干部选拔任用、先进科室评比相挂钩，倒逼干部职工的工作积极性和主动性。