今年来，州交易中心把绩效考核作为推动工作作风转变、促进工作效能提升、推进工作深入开展的有力抓手，按照“总体目标全覆盖、细化指标全覆盖、权责落实全覆盖”的原则，多措并举推进绩效考核工作。

强化责任分解抓调度。根据职能工作、党的建设、公共责任任务划分，州交易中心结合科室业务职能，将所有目标考核指标任务逐项分派到分管领导、责任科室、具体责任人，确保事事有人管，件件有落实；通过召开党组（扩大）会、主任办公会，按月进行重点问题研究，及时调度推进，大大提高了绩效考核的导向性和精准度。

全员全过程管理增动力。结合实际，制定《2018年度科级及以下工作人员全员全过程绩效考核管理实施方案》，通过将单位绩效得分、月重点工作清单得分、民主测评得分按40%、30%、30%的比例折算干部绩效考核分值，在推动中心工作的同时，有力促进个人业绩与组织目标“双赢”。

注重绩效考核结果应用添活力。为充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，州交易中心把个人年度绩效考核结果作为评先评优、干部选拔任用、绩效工作性奖励的重要依据；严格执行绩效考核奖励差别化发放的相关制度，有效解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，充分调动了干部积极性和主观能动性，激发干部干事创业热情和团队凝聚力，全面提升了交易中心整体履职能力和服务水平，该中心积极推进交易智能化、深化“放管服”改革的系列举措得到了州委《工作情况交流》全文刊发。