今年以来，州交易中心从建制度、强措施、抓落实入手，着力加强干部队伍规范化管理，为实现“两个目标”（全省文明窗口单位、州级文明单位）、争创“三个一流”（一流交易平台、一流管理模式、一流文明窗口）奠定了良好基础。

一是制度完善到位。出台了《机关作风纪律管理规定》，涵盖了日常考勤、请休假、统一着装、上班工作纪律、活动会议纪律等五个方面的规定，做到有章可循、有据可依；推行服务承诺、首问责任、一次性告知、限时办结等制度，严明作风纪律、提升工作效率；制作了工作人员去向公示牌，避免了办事找不到人的现象发生；严格执行结对帮扶制，实现了扶贫联系村结对帮扶全覆盖，入户张贴结对帮扶联系卡，方便干群之间的沟通联系；实行帮扶干部“一月一走访”制度，开展“三同三帮”活动，确保精准扶贫工作落到实处。

二是措施落实到位。对干部作风纪律实行台帐式管理，严格执行打卡签到签退、公出登记、出差审批，做到有据可查；监督审计科对到岗到位情况进行定期不定期检查，对空岗、脱岗、旷工等行为进行重点督查，严防干部瞒报去向、“互相掩护”；实行作风纪律“一月一通报”，对违反作风纪律规定的人员要求限期整改，并进行相应处罚，起到“问责一个，警醒一片”的震撼作用；通报结果作为绩效考核、评先评优、表彰奖励的重要依据，树立以实际表现评干部、用干部的导向。

三是提前预防到位。开展干部交心谈心活动，做到“五个必谈”，即提拔的必谈、离任的必谈、交流轮岗的必谈、有苗头性问题的必谈、工作出现失误的必谈，及时掌握干部思想动态。以科室为单位按月组织2次学习和开展1次廉政谈话，学习领会党纪党规，增强干部的作风纪律意识和自律意识；每年组织干部职工到监狱、戒毒所等地，开展警示教育活动，筑牢思想“防火墙”，做到防微杜渐。