为提升中心干部职工业务素质，力促业务能力提档升级，各业务科室根据工作实际，充分利用零星时间开展“一天一计划，一日一培训，一对一督导”活动，干部职工们的业务素质得到了稳步提升。

一天一计划。坚持科学合理安排人员开评标，提前做好与其他相关业务科室的对接。通过这种方式形成良性的工作态势，做到业务工作无缝衔接，确保工作流程权责分明，明确了工作方向，提高了工作效率，形成上下联通，齐抓共管的良好局面。
   一日一培训。坚持每天培训一个业务知识点，把理论知识与业务实际操作相结合，有效引导干部职工的业务学习，拓展干部职工的知识结构，提升干部职工的操作技能。
   一对一督导。坚持总结当天项目各环节完成情况，检查是否存在异常现象，坚持以问题为导向、自查自纠，及时发现并解决工作管理上的盲点及难点，同时优化一线工作方式方法，确保交易风险防控不留盲点。

工作方式的大胆创新，旨在打造一支“思想素质高、业务能力精、综合能力强”的干部队伍，为州交易中心日久发展储备了人才，也为日常工作奠定了坚实基础。