州交易中心以“创建一流交易平台，创新一流管理模式，创优一流文明窗口”为目标，打造全省一流的公共资源交易平台，着力提升业务能力，转变服务方式，这要求州交易中心既要做好加法，又要做好减法。

强化交易业务水平，做好加法。一是电子化交易，加活力。落实“互联网＋”深度融合，全力推进全流程电子招投标系统平台建设，加快保证金系统升级及业务办理电子化系统正式运行，实现自助办理入场登记、自助预约场地、自助下载交易文书、自助抽取评标专家、自助公示公告交易信息、自助获取交易结果六大自助服务功能，启动国土、产权个电子竞价系统建设；二是强化各方监管，加合力。完善投诉举报监督加法。加强项目入场交易事中、事后监管，建立健全质疑投诉和行政监督联动机制，做好干部职工“五比”创先争优活动、评标（审）专家每月通报及中介代理机构考核等，倒逼干部职工、评标专家和代理机构切实增强法律意识、诚信意识和廉洁意识。

交易过程化繁为简，做好减法。一是精简流程，减繁琐。项目入场形式要件审核，业务科室把关直接挂网，精简项目入场手续资料等手段，做到“三压”：结合“放管服”改革，压缩流程（项目公告时间不超过1个工作日），压减资料（避免重复提供项目资料，做到循环使用），压低收费（CA收费从500元降低到400元；交易服务费用就低收取；服务对象5单张以下复印免费）；二是制度抓手，减阻滞。通过服务承诺制、首问责任制、绿色通道制、公示公告制等系列制度，强化内部管理，促进业务能力，转变工作作风，提升服务水平，打造全省一流的公共资源交易平台，三是风险防控，减弊端。调整优化窗口布局，物理隔离投标人、代理机构、监管人员及评审专家，防止围标串标。坚持3种交易报告、4类专业台账和5本管理日志，及时发现、研究、处理交易中的问题，同时加强网络安全设备采购、动环监控、门禁翼闸系统升级，创造安全稳定的交易环境。