今年来，州交易中心着力创新内部绩效考核方式，通过实行“四个一”即“一月一考核、一月一通报、一季一评比、一年一测评”的模式，全力推进全员全过程绩效动态管理，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的惯性，有效激发了干部创先争优的新动力。

一月一考核。推行月重点工作清单制度，以科室为单位，每月前3个工作日将上月重点工作完成情况以清单的形式，报中心领导、监督科、人事科并公示。考核小组根据科室上月工作实绩进行量化评分，科室长根据干部当月工作表现量化评分，确保“人人参与”。

一月一通报。加强平时跟踪检查，按月对工作完成及效能情况进行督查并通报，出台《巡查督办通报》《信息通报》《月工作清单通报》等。通过不定期及专项检查督办，将考核融入日常工作，把情况掌握在平时，防止出现“平时拖，年底赶；年初松，年底紧”的现象。

一季一评比。按季开展“比学习、比效率、比作风、比管理、比廉洁”的“五比”创先争优活动，对干部季度表现进行量化评分，评选3个“先进科室”。  

一年一测评。年终实行民主测评制度，对各科室及干部工作目标完成情况进行民主测评，实现全过程督查管理。

“四个一”的开展将日常考核与年终考核相结合，将科室实绩和个人绩效相结合，有效增强了考核结果公信力，有效破解了干部日常考核难、实绩考评难等问题。